Analista Kuo: Google Gemini debería cerrar la brecha de IA de Apple en el iPhone e iOS

Apple no ha participado en el hype de los centros de datos hyperscaler de miles de millones, ni tampoco en la contratación de expertos en IA (muy) caros. A pesar de que Apple va por detrás de la competencia en lo que respecta a la inteligencia artificial, los contactos de Kuo en la cadena de suministro de Apple señalan que el negocio se mantiene fuerte, al menos hasta finales de año.

Apple ya se había hecho un autogol masivo con su pospuesto Siri sensible al contexto, que recientemente salió aún más caro porque los usuarios presentaron demandas. El grupo del iPhone había anunciado hace ya dos años funciones de IA para Siri que aún no se han lanzado porque, según Apple, no funcionaban con la fiabilidad necesaria. Mientras tanto, Google, como desarrollador del sistema operativo móvil rival Android, y el gran rival del iPhone, Samsung, se superaban una y otra vez con anuncios de nuevas funciones de asistencia por IA.

Siri como pieza central

Una pieza central del nuevo intento es una versión mejorada con IA del software de asistencia Siri, que pretende competir directamente con ChatGPT y compañía. Para incorporar más funciones, Siri, que llegó hace unos 15 años como asistente de voz a los dispositivos de Apple, tendrá una aplicación propia. El directivo de Apple Mike Rockwell mostró en una demostración grabada cómo el nuevo Siri puede buscar la fecha del próximo concierto de una cantante en la zona, así como información sobre la venta de entradas, crear un recordatorio y, a continuación, reproducir a petición una de sus nuevas canciones.

Además, Apple subraya que la privacidad está garantizada, ya que las consultas se procesan en los dispositivos y la empresa no puede verlas. En la Unión Europea, «Siri AI» no estará disponible por el momento en iPhones ni en iPads, y en sus inicios el nuevo Siri con IA solo se ofrecerá en inglés. «Pronto» seguirán más idiomas, dijo el jefe de software de Apple, Craig Federighi.

Escenario alcista: alcanzar en lugar de quedar rezagado

El escenario de los «alcistas» del mercado bursátil, según Kuo, es que Apple solo tiene debilidades temporales en lo que respecta a la IA: el grupo puede recuperar terreno y aun así acabar siendo líder. «Si a Apple ya le va tan bien sin IA, imagínense lo que pasará con IA», resume el analista la narrativa alcista. Si Apple lograra conseguir «más» con Gemini de lo que Google consigue con sus propias apps, sería una señal para los alcistas de que su valoración es correcta. Solo el lunes, las acciones subieron algo menos de un 1,7 por ciento.

Apple tendría que demostrar primero en la WWDC que es capaz de ofrecer con Gemini de Google una mejor experiencia de usuario que la propia Google. Si no lo consigue, Apple quedaría atada a Google: Gemini sería entonces el techo de lo que Apple puede hacer en el ámbito de la IA en sus plataformas. Según Kuo, esto se aplica a las aplicaciones de IA —es decir, a la planificada app de Siri con control por voz—, a los flujos de trabajo agénticos y al uso de la IA localmente en el dispositivo (cuando no hay cobertura de red o por motivos de privacidad) y de forma híbrida en la nube.

Riesgo: Apple podría atarse a Google

El término «agéntico» apenas aparece en el sitio web de Apple, salvo en algunos puntos del sitio de desarrolladores o en la App Store, donde se ofrecen aplicaciones de OpenAI y compañía. El precio de la licencia de Gemini, de mil millones de dólares al año, sería prácticamente una ganga. En comparación, Apple parecía ir por detrás, aunque a los clientes似乎 no importarles: las ventas de dispositivos Apple siguieron subiendo y el iPhone, según cálculos de analistas de mercado, destronó a Samsung del trono de los smartphones tras muchos años.

El jefe de software de Apple, Craig Federighi, se permitió al mismo tiempo un dardo velado contra las empresas que persiguen una carrera de «IA en nombre de la IA» sin tener en cuenta los intereses de los usuarios. Esto significa que la inteligencia artificial se integra en los productos que se utilizan a diario y conoce el contexto personal de cada usuario. Una «IA realmente útil» debe construirse en torno a las necesidades de los usuarios, enfatizó Federighi.

Es la última WWDC de Tim Cook como jefe del grupo: en septiembre debería asumir el liderazgo el alto directivo John Ternus, responsable hasta ahora de dispositivos. Los detalles de esta estrategia, que se prevé se adelanten al menos en parte hoy en la conferencia de desarrolladores WWDC 2026, deberían por tanto interpretarse también como una señal de rumbo para la era posterior a Cook, sobre todo en lo que respecta a la cuestión de si Apple puede convertir el acuerdo de Gemini de miles de millones en una posición de liderazgo sostenible en IA.

Los observadores del mercado ven en este paso más una aceleración deliberada que un signo de debilidad: Apple compra tiempo y alcance para cerrar la brecha con Google y Samsung, sin entrar por sí misma en una costosa carrera de infraestructura. Si de ahí saldrá una ventaja competitiva duradera depende, según Kuo, únicamente de si Apple logra integrar los modelos Gemini en iOS de forma tan profunda y fluida que la experiencia del usuario supere a la de las propias apps de Google.