BASF se considera bien posicionada a pesar de la crisis con Irán y el bloqueo de Ormuz

El grupo se beneficia, según su propia valoración, de su posicionamiento regional, de sus cadenas de valor integradas y de una alta flexibilidad en materias primas. Así, BASF puede utilizar en sus grandes plantas de productos intermedios, cuando el nafta es muy caro, cada vez más butano y propano como materias primas. Elvermann añadió: „Das merken wir schon in der Nachfrage und insbesondere auch bei den Preisen." Con ello, el director financiero considera que la empresa cuenta, en comparación con los trimestres anteriores, con un mayor poder de fijación de precios. Las carteras de pedidos están „auskömmlich" llenas.

No obstante, Elvermann no descartó que una carga prolongada sobre la economía mundial pudiera pasar factura al negocio. Si las restricciones en la región se prolongaran y gravaran más la coyuntura global, BASF también podría notar una demanda a la baja. Los clientes en Europa reaccionan cada vez con mayor sensibilidad a los riesgos de las cadenas de suministro y exigen al menos un segundo proveedor —también europeo— como medida de seguridad.

Reestructuración y recortes de plantilla

El grupo se encuentra en pleno proceso de transformación, iniciado hace ya tiempo. BASF lleva adelante programas de reducción de costes y eficiencia para reaccionar al exceso de capacidad global en el sector químico. Los recortes de plantilla se concentran, según los datos facilitados, especialmente en la planta principal de Ludwigshafen. El número de puestos a tiempo completo en la sede cayó de 33 370 a finales de 2024 a alrededor de 30 000.

El negocio agrícola, camino a la salida a bolsa

En paralelo, BASF impulsa la salida a bolsa de su negocio agrícola. Según Elvermann, los requisitos para ello deberían estar listos a mediados de 2027. Está prevista una cotización en la Bolsa de Fráncfort, aspirándose, según el tamaño de la OPV, a una inclusión en el SDax, MDax o Dax. BASF quiere seguir siendo inicialmente accionista mayoritario.

A finales de junio de 2026, el grupo ya había cerrado la venta del 60 por ciento de su negocio de pinturas OEM y de reparación para automoción al inversor financiero estadounidense Carlyle. La empresa conjunta lleva el nombre de Surventis; el 40 por ciento restante sigue en manos de BASF. Elvermann anunció: „Es ist aber geplant, dass wir zu einem bestimmten Zeitpunkt aussteigen", idealmente junto con Carlyle. Las firmas de capital privado suelen desinvertir al cabo de algunos años.

Demandas a la política

BASF considera su negocio de catalizadores como muy generador de caja y, por ello, quiere mantenerlo dentro del grupo; los catalizadores y los materiales para baterías se gestionan de forma independiente, pero no son „klassischen Verkaufskandidaten". El negocio de materiales para baterías es rentable en Asia, pero resulta desafiante en Europa, por lo que BASF está sondeando alianzas allí. Para la valoración del grupo por parte de los analistas existen evaluaciones del 2 de julio de 2026 (Goldman Sachs, Comprar), 30 y 25 de junio de 2026 (Jefferies, Mantener), 23 de junio de 2026 (JP Morgan, Infraponderar) y 18 de junio de 2026 (Deutsche Bank, Comprar).

Elvermann aprovechó además la conversación para reclamar mejores condiciones marco de política económica en Europa. Pidió productividad, inversión y competitividad, así como una política industrial y de competencia más decidida. Los planes de reforma del Gobierno federal, por ejemplo en materia de pensiones, los valoró en principio de forma positiva.

En conjunto, el director financiero dibuja la imagen de un grupo que quiere compensar las tensiones geopolíticas con su posicionamiento, flexibilidad y programas de costes —y que se considera lo suficientemente sólido a corto y medio plazo como para continuar la transformación pese a los riesgos en Ormuz.

En conjunto, el director financiero dibuja la imagen de un grupo que quiere compensar las tensiones geopolíticas con su posicionamiento, flexibilidad y programas de costes —y que se considera lo suficientemente sólido a corto y medio plazo como para continuar la transformación pese a los riesgos en Ormuz.