Ola de sucesiones en Austria: Casi una de cada dos empresas necesitará una nueva solución hasta 2030

Soluciones externas en auge

Según el estudio, el 40 por ciento de las empresas austriacas planea una sucesión externa, es decir, una venta a inversores o una adquisición por parte de la dirección y los empleados. Al mismo tiempo, el 34 por ciento de los empresarios encuestados puede imaginarse asumir personalmente una empresa.

En cambio, la vía clásica a través de la familia pierde peso. "Die klassische Familiennachfolge bleibt wichtig, verliert aber kontinuierlich an Bedeutung", explica Gerhard Weinhofer, de Creditreform. Cuando aun así se produce una transmisión dentro de la familia, en el 80 por ciento de los casos ocurre sin compensación financiera. Cada vez con más frecuencia, compradores externos o empleados asumen las empresas, mientras que las sucesiones dentro de la familia siguen disminuyendo.

Diferencias regionales notables

El grado de afectación varía considerablemente entre los estados federados. En Alta Austria y Salzburgo, ya hoy más de la mitad de las empresas se enfrentan a una situación de transmisión. En varios estados federados, la proporción de empresas con planificación de sucesión externa supera el 45 por ciento.

El reto afecta a todos los sectores —desde la industria y la construcción hasta el comercio y los servicios—. Como ejemplos concretos, el estudio menciona una carpintería en Alta Austria y una empresa minorista en Salzburgo.

Se necesitan años de preparación

Christian Hurek, de CH Consult, advierte sobre la presión temporal en la planificación: "Viele Unternehmer unterschätzen den zeitlichen Vorlauf einer erfolgreichen Nachfolge. Wer erst kurz vor dem Ausstieg mit der Planung beginnt, schränkt seine Handlungsmöglichkeiten deutlich ein." La valoración de la empresa, la financiación, la configuración jurídica y fiscal, así como la selección de sucesores adecuados deben prepararse con varios años de antelación. Hurek lo resume con claridad: "Die Unternehmensnachfolge zählt zu den komplexesten Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens."

También Gerhard Weinhofer, de Creditreform, subraya la dimensión macroeconómica: "Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge entscheidet nicht nur über die Zukunft einzelner Betriebe. Sie sichert Arbeitsplätze, erhält Know-how und stärkt regionale Wirtschaftsstrukturen. Jede gescheiterte Nachfolge bedeutet den Verlust von Wertschöpfung und unternehmerischer Substanz." Al mismo tiempo, ve oportunidades: "Die Zahl potenzieller Käufer wächst und eröffnet Betrieben ohne familieninterne Nachfolger neue Perspektiven."

Grupo de trabajo como respuesta política

A principios de 2026 se creó, a nivel del Ministerio Federal de Economía, un grupo de trabajo sobre sucesiones, junto con la Cámara de Comercio de Austria y la Junge Wirtschaft. La creación responde a la creciente urgencia del tema y debe apoyar a las empresas en la búsqueda de soluciones adecuadas.

Para Creditreform la situación es clara: "Unternehmensnachfolge ist längst kein individuelles Unternehmerthema mehr, sondern entwickelt sich zu einer zentralen wirtschaftspolitischen Herausforderung." Los próximos años mostrarán si se logra gestionar con éxito la oleada de transmisiones de empresas en Austria —y si se encontrarán suficientes sucesoras y sucesores para asegurar las empresas afectadas, los puestos de trabajo y las estructuras económicas regionales.