La plantilla de ORF III advierte de un recorte sin precedentes en la programación

En el escrito, al que tuvo acceso la APA, se afirma: „Eine Halbierung des Programmbudgets ist im ORF-Konzern beispiellos." La plantilla reconoce en principio que también ORF III debe contribuir a los objetivos de ahorro. Al mismo tiempo, sin embargo, se resiste decididamente a que la programación y los puestos de trabajo sean sacrificados a una „unverhältnismäßigen und unternehmensschädigenden Sparpolitik geopfert werden". La inseguridad entre las empleadas y los empleados es grande, como se desprende de la carta: „Die Sparpläne und der drohende Arbeitsplatzverlust verunsichern die Kolleginnen und Kollegen bei ORF III zutiefst."

La plantilla advierte de la pérdida de programación y puestos de trabajo

Actualmente ORF III opera como filial del grupo ORF. Ya antes de la elección del nuevo director general se hablaba de planes para integrar el canal temático de cultura e información en la casa matriz. En la carta, la plantilla argumenta que una reducción de esta magnitud del presupuesto de programación, dado que ORF III ya tiene costes de producción y salarios más bajos, carece de „jeder wirtschaftlichen Logik". La situación se agrava por el hecho de que las condiciones de financiación y contratación de las empleadas y los empleados de ORF III son considerablemente más favorables que en la casa matriz. Si se disuelve la estructura actual, según la valoración de la plantilla, existe el riesgo de que solo unas pocas empleadas y empleados sean absorbidos.

A finales de junio ya se había dejado expirar el contrato de Peter Fässlacher. Desde entonces, Lou Lorenz-Dittlbacher asume adicionalmente sus funciones. Kathrin Zierhut-Kunz había advertido en repetidas ocasiones en mesas de debate sobre la falacia de que la integración en el grupo matriz haría ORF III automáticamente más económico. Zierhut-Kunz también se había postulado ella misma para la dirección general del ORF.

Programas afectados y cuestiones de personal

La preocupación por programas concretos preocupa adicionalmente a la plantilla. En la carta se mencionan expresamente como amenazados formatos como „Land der Berge", la mesa de debate „Runde der ChefredakteurInnen", así como transmisiones de ópera en prime time. Estos programas son el símbolo del perfil cultural con el que ORF III se distingue de otras cadenas. Si desaparecieran o se redujeran fuertemente, la pérdida para el público austriaco sería notable, según el temor de las firmantes y los firmantes.

El ORF confirma la presión de ahorro y remite a la estrategia del grupo

Ante la consulta de la APA, el ORF no quiso pronunciarse ni sobre el monto ni sobre los detalles de contenido de las medidas de ahorro que se barajan. La empresa únicamente confirmó que la presión de ahorro es enorme y que „trotz struktureller Sparmaßnahmen" afecta directamente a la producción de programación del ORF. Además, se indicó que las decisiones sobre medidas concretas son „das Ergebnis konzernweit koordinierter programmstrategischer Maßnahmen, deren oberstes Ziel es ist, weiterhin die Finanzierung öffentlich-rechtlicher Kernaufträge und Produktion publikumsstarker ORF-Angebote sicherzustellen".

Al mismo tiempo, el ORF señaló: „Programmangebote werden nur in jenen Bereichen gekürzt, wo es die strategische Evaluation empfiehlt. Aktuell werden deshalb u.a. programmliche und produktionsstrukturelle Doppel- oder Mehrgleisigkeiten evaluiert und gegebenenfalls bereinigt." Asimismo, la empresa anunció que la oferta cultural y las estructuras del ORF „verstärkt das Angebot von ORF III unterstützen, um sicherzustellen, dass dort weiterhin ein umfassendes Kulturprogramm angeboten werden kann".

Situación financiera y perspectivas

El conjunto global de conflictos, formado por la presión financiera, la reforma organizativa y la incertidumbre sobre el personal, se produce en una fase ya de por sí sensible. ORF III había sido objeto de críticas recientemente también por la cuestionable financiación de varios documentales. La plantilla considera ahora que la identidad de la programación y el futuro del canal están agudamente amenazados. La carta abierta es un intento de hacerse oír aún antes de la toma de posesión de la nueva dirección general y de conseguir un abandono de una política de ahorro „unverhältnismäßigen".

La situación financiera global de ORF III sigue siendo ajustada: el presupuesto total del canal se cifra en unos 30 millones de euros, de los cuales aproximadamente la mitad, justamente esos 15 millones de euros, corresponde al presupuesto de programación. Si este fondo de programación se redujera a la mitad, quedarían solo unos 7,5 millones de euros para 2.300 horas de programación al año, una cifra que, según la valoración de la plantilla, se situaría por debajo de cualquier umbral económicamente asumible.

Antecedentes: ORF III entre estatus de filial e integración

El ORF remite, para justificar los ahorros necesarios, a una amplia gama de motivos estructurales, entre ellos la caída de los ingresos por el canon de programación y el aumento de los costes de producción y distribución. Según los datos facilitados por la empresa, aún no se ha tomado una decisión definitiva sobre el alcance de los recortes en ORF III. Sin embargo, lo que es seguro es que las negociaciones cobrarán dinamismo inmediatamente después de la toma de posesión del nuevo equipo directivo, y que la plantilla pretende continuar su resistencia más allá de la carta abierta.