British American Tobacco elimina alrededor de 5.500 puestos de trabajo y externaliza otros 3.500

British American Tobacco hace frente en muchos de sus mercados a una caída de la demanda de cigarrillos tradicionales. Hasta finales de 2028, la empresa aspira a lograr ahorros anuales de costes de 600 millones de libras (695,63 millones de euros) y, al mismo tiempo, debe invertir en alternativas a la nicotina. Según datos de Bloomberg, la supresión de puestos equivale a aproximadamente una quinta parte de los alrededor de 47.000 empleos del grupo en todo el mundo.

Estrategia: Cambio hacia alternativas a la nicotina

Al igual que su competidora Philip Morris International Inc., la británica quiere obtener más de la mitad de sus ingresos con productos alternativos de nicotina, como los cigarrillos electrónicos Vuse y las bolsas de nicotina Velo. Con ello, BAT sigue una estrategia que ya han adoptado otros grandes fabricantes de tabaco para independizarse de la caída de las cifras de ventas de los cigarrillos clásicos.

Hasta finales de este año, British American Tobacco quiere eliminar alrededor de 5.500 puestos de trabajo y externalizar otros 3.500. Estas cifras no incluyen el negocio en Estados Unidos, que se opera a través de la filial Reynolds American Inc. Con esta medida, la empresa responde a los cambios en los hábitos de consumo y a la creciente competencia de las alternativas sin humo.

Repercusión en los mercados financieros

La acción de BAT se vio sometida a presión el día de la información: en la cotización de Londres, el título llegó a caer un 1,41 por ciento, hasta las 46,84 libras británicas. En los primeros minutos de negociación se registró un descenso de alrededor del 1,7 por ciento. Los inversores interpretaron显然 el recorte masivo de puestos de trabajo como una señal de las profundas transformaciones en el sector tabacalero.

Con la reestructuración, BAT responde a un desplazamiento a largo plazo de los mercados: mientras los cigarrillos clásicos pierden volumen en muchas regiones, los cigarrillos electrónicos, las bolsas de nicotina y otros productos sin humo ganan relevancia. Por ello, el grupo se ve obligado a reducir plantilla, reasignar recursos y, al mismo tiempo, invertir miles de millones en investigación, desarrollo y comercialización de las nuevas categorías. El objetivo: obtener más de la mitad de los ingresos de estos nuevos productos.

Riesgos y desafíos

La estrategia no está exenta de riesgos. Si la reestructuración no surte los efectos esperados, el grupo se enfrenta a una caída continuada de los beneficios y a una presión persistente sobre el precio de la acción. Al mismo tiempo, los empleados y empleadas afectados en varios países podrían enfrentarse a importantes retos personales y profesionales. Hasta ahora, el grupo no se ha pronunciado sobre qué sedes y áreas se verán especialmente afectadas.

La presión competitiva sigue siendo alta. Philip Morris International Inc. sigue una estrategia similar e invierte también de forma masiva en alternativas sin humo. En este entorno, una reestructuración exitosa podría ser decisiva para BAT con el fin de seguir siendo competitiva a largo plazo. Los próximos informes trimestrales mostrarán si las medidas adoptadas ya están empezando a surtir efecto.