Austria quiere reforzar y hacer más sostenible su turismo con la estrategia «Vision T» hasta 2035

Al mismo tiempo, la secretaria de Estado advirtió del creciente竞争 internacional. «Der internationale Wettbewerb wird intensiver, viele Betriebe stehen vor einem Generationenwechsel und Digitalisierung und KI ändern, wie wir reisen», declaró Zehetner. Ante este panorama son necesarias inversiones en digitalización, en formación y en el refuerzo de los negocios familiares. «Ziel ist es, die österreichischen Familienbetriebe langfristig abzusichern», señaló la política del ÖVP.

Turismo durante todo el año y digitalización

Uno de los ejes de la estrategia es el turismo durante todo el año. «Die Tourismusnation Österreich 2025 hat als ganz klares Element den Ganzjahrestourismus, die Wertschöpfung außerhalb von Spitzenzeiten zu schaffen», destacó Zehetner. Con ello se pretende reducir la dependencia de la temporada de invierno y de unos pocos picos de actividad y aumentar la ocupación a lo largo de todo el año.

En el ámbito digital, la organización nacional de marketing turístico Österreich Werbung está desarrollando una estrategia propia de IA para el sector. Con ello se busca que «Österreich im digitalen Wettbewerb vorne mit dabei ist», según Zehetner. Está previsto desarrollar aplicaciones en torno al análisis de datos, ofertas de viaje personalizadas y visibilidad digital de los destinos austriacos en la competencia internacional.

Financiación a través de la ÖHT

En materia de inversiones, la estrategia apuesta por el Banco Hotelero y Turístico de Austria (ÖHT). Así, por un lado, las inversiones deben seguir desarrollándose con ayuda de la financiación de la ÖHT, «aber auch neue Möglichkeiten geschaffen werden, privates Kapital für touristische Investitionen zu mobilisieren», se indicó. Con ello se pretende facilitar el acceso a capital para los negocios y eliminar el retraso acumulado en modernización del sector.

En concreto, en la estrategia de política económica para el turismo se han fijado los siguientes objetivos de aquí a 2035: el valor añadido real deberá aumentar un 10 por ciento desde los últimos 22.600 millones de euros; los ingresos por viajes internacionales deberán crecer nominalmente en más de 10.000 millones de euros; la ratio de capital propio de la hotelería de calidad deberá pasar de menos del 18 por ciento a más del 20 por ciento, y el número de empleados fijos durante todo el año en alojamiento y gastronomía deberá aumentar de unos 134.600 a más de 160.000.

Objetivos hasta 2035 y próximos pasos

Con la estrategia «Vision T», el Gobierno vincula objetivos de política económica, de localización y climática. La sostenibilidad y el valor añadido regional deben cobrar mayor protagonismo y, al mismo tiempo, debe asegurarse la competitividad de Austria en la comparación internacional. Según Zehetner, los detalles sobre la aplicación, las condiciones de promoción y los calendarios deben coordinarse en los próximos meses con el sector y los estados federados.

La oposición y los expertos turísticos examinarán con espíritu crítico la configuración concreta de la estrategia en las próximas semanas. Queda abierto, entre otras cuestiones, cómo se movilizarán realmente los fondos privados adicionales, cómo podrá la hotelería de calidad reforzar sustancialmente su base de capital propio y qué estándares digitales regirán en el futuro. También habrá que seguir de cerca los efectos sobre los pequeños y medianos establecimientos de alojamiento.

El propio sector turístico se muestra, en principio, abierto a la orientación de la estrategia, pero exige condiciones marco vinculantes y seguridad de planificación. Las primeras reacciones de las asociaciones hoteleras y de la gastronomía alertan sobre el aumento de los costes salariales, la persistente escasez de personal cualificado y la presión por el creciente número de competidores extranjeros. Según el Ministerio, las próximas conversaciones con el sector ya están previstas para el verano.